Was ist CeKom?

Die GSM ist als CeKom® (Centrum für Kompetenzbilanzierung) zertifiziert. Diese bundesweit ansässigen Centren haben es sich zur Aufgabe gemacht, auf Basis gemeinsamer theoretischer Grundlagen, erprobter Kompetenzerfassungs-, -analyse- und Trainingsverfahren Bilanzen zu erstellen. Dabei unterliegt die Erstellung der Bilanzen bundesweit einheitlichen und überprüften Qualitätsstandards.

Der Wert des Personals, das so genannte „Human Capital“ ergibt sich aus dessen Kompetenzen. Im Rahmen der Personalbewertung und -entwicklung kommt deshalb der Kompetenzerfassung und -dokumentation, auch „Kompetenzbilanzierung“ genannt, eine immer höhere Bedeutung zu.

GSM setzt die von seinem Beiratsmitglied, Herrn Prof. Dr. John Erpenbeck, und Prof. Dr. Heyse entwickelten Kompetenzmessverfahren KODE®/X (Kompetenz-Diagnostik und Entwicklung) intern ein und bietet es über den Arbeitgeberservice interessierten Unternehmen an. Wie ein roter Faden zieht sich dieser Ansatz durch die Arbeitsweisen aller Gesellschaften der GSM-Gruppe.

Was sind Kompetenzen?
Als Kompetenz wird die Fähigkeit zur Selbstorganisation verstanden. Selbstorganisation ist notwendig in komplexen Systemen bei offenen Problem- und Entscheidungssituationen. Als Grundkompetenzen unterscheidet man:
  • Personale Kompetenz: Einstellung sich selbst gegenüber: Kritikfähigkeit, produktive Einstellung und Entwicklung von Werten und Idealen, Zuverlässigkeit und Verantwortungsbewusstsein
  • Aktivitäts- und Handlungskompetenz: Fähigkeit zur aktiven, willensgetriebenen Umsetzung der personalen Kompetenz und Integration aller anderen Kompetenzen
  • Fach- und Methodenkompetenz: Schöpferische Bewältigung von Problemen durch fachliches und methodisches Wissen, analytische Fähigkeiten
  • Sozial-kommunikative Kompetenz: Fähigkeit, mit anderen zu kommunizieren, kooperieren oder sich kritisch auseinanderzusetzen, Teamfähigkeit
Mit der Kompetenzerfassung besteht die Möglichkeit, Kompetenzprofile zu erstellen und zu kommunizieren. So kann der Erfolg einer Bildungsmaßnahme durch Vorher-Nachher-Vergleich ermittelt werden. Auch ist möglich, bei der Interaktion mit den Unternehmen Soll-Profile einzubeziehen, für die dann die passenden Bewerber gesucht werden. Auf diese Weise kann festgestellt werden, wo bei einzelnen Kandidaten noch Verbesserungsbedarf besteht und bei Kompetenzlücken gezielt qualifiziert werden.